2月27日至28日，青海慶華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張肇君一行深入烏蘭煤化公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解現(xiàn)階段企業(yè)安全環(huán)保、原煤保障、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、水處理運(yùn)行等工作開(kāi)展情況并召開(kāi)工作座談會(huì)。青海慶華集團(tuán)副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，副總會(huì)計(jì)師兼烏蘭煤化公司常務(wù)副總經(jīng)理魏生軍，以及烏蘭煤化公司領(lǐng)導(dǎo)李文良、李知、佛成德陪同檢查。
會(huì)上，張肇君代表集團(tuán)公司對(duì)烏蘭煤化公司全體干部職工在過(guò)去的一年里扎根基層、奉獻(xiàn)一線(xiàn)，為穩(wěn)定正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序付出的艱辛給予了肯定。他希望烏蘭煤化公司全體干部職工要聚焦2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，以“抓兩頭、促中間”為突破口，以“保要素、控成本、提效益”為主要任務(wù)，提振信心、迎難而上，做到職責(zé)明確、反應(yīng)迅速、協(xié)作緊密、執(zhí)行高效，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
張肇君要求，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下烏蘭煤化公司要落實(shí)主體責(zé)任，深挖提質(zhì)增效潛力，著力強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，并以盤(pán)活存量資產(chǎn)為途徑，力爭(zhēng)盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要順應(yīng)市場(chǎng)變化，結(jié)合客戶(hù)產(chǎn)品需求，綜合考量成本效益，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化配煤工藝，確保原煤接續(xù)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有效利用NCC業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目系統(tǒng)，細(xì)化成本核算，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
張肇君強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是企業(yè)最大的效益，各級(jí)管理人員特別是各級(jí)“一把手”要以學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)慶華能源集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議精神為契機(jī)，樹(shù)牢“居安思危、居安覺(jué)危”的責(zé)任意識(shí)，以“如履薄冰、如臨深淵”的審慎態(tài)度，明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，不斷提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力；要深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審工作，對(duì)外協(xié)施工單位實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要樹(shù)立綠色環(huán)保發(fā)展理念，建立環(huán)保管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，有序推進(jìn)新建環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)綠色清潔、健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劉建生對(duì)集團(tuán)公司給予烏蘭煤化公司的大力支持和對(duì)全體干部職工的深切關(guān)懷表示感謝，并就全力做好下一階段各項(xiàng)工作進(jìn)行安排。他要求全體干部職工要時(shí)刻保持清醒頭腦，全面辯證看待企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定理想信念、保持戰(zhàn)略定力，大力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效和技改革新工作，始終堅(jiān)持道路自信、產(chǎn)業(yè)自信，以只爭(zhēng)朝夕、勇攀高峰的企業(yè)精神，與企業(yè)發(fā)展站在一起、想在一起，干在一起。
期間，張肇君與烏蘭煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入探討并交換了意見(jiàn)。
